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[]【杭州】游學考察——阿里經營之道(3月18-19日)

查看: | 2021-02-24 10:10:04|發布者: 中房陳老師

【杭州】游學考察——阿里經營之道(3月18-19日)【項目背景】新挑戰?2021又將面對新的挑戰:國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化,我們要...

【杭州】游學考察——阿里經營之道(3月18-19日)

 
【項目背景】
新挑戰?
2021又將面對新的挑戰:國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰略定力,時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環境,拼投資的老路已經走不通了,轉型升級成為必然,當然還有許多許多的挑戰……問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰,而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰?在當今這個變動的時代,只有很好地應對現實,你才可能取勝,否則你就會陷入巨大的混亂之中,付出慘重的代價!
新機遇?
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖,新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021,企業如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心,要想保證你事業的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于地產管理者來說,跨界學習則是最有效的學習方式:
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!


學習對象
董事長,總經理,人力資源部、品牌部、企業文化相關中高層管理者。

為什么向阿里巴巴學習?
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標,相互支撐,具有完整閉環,并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈;
2、從18人到11萬人,用21年的時間,阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”;
3、從游擊隊到正規軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業;
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元,世界500強達182位;
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命,阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億,使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開;
6、只有更高沒有最高,阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節;
7、阿里巴巴未來發展更是不可限量:集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略,IoT(物聯網)升級戰略開始布局,淘小鋪正式上線,“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建,讓我們拭目以待。

【項目收益】

1、看---走進阿里巴巴,借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗,體驗和感悟無處不在的阿里文化
2、聽---聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念,揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”
3、學---精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態圈等最新管理思想
4、做---全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑,探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰略布局和行業發展新趨勢

【項目價值】

1、尋根源---零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
2、觀大勢---深刻的理解未來商業的大趨勢,了解時代前瞻的發展方向
3、理思維---看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路
4、找方法---探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路

【行程安排】

第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30 巴士課堂,阿里文化工作坊(感受阿里文化:建團隊、定目標)
09:30-10:00 赴阿里園區
10:00-11:40     參觀考察:阿里巴巴西溪園區
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……
收益:零距離感受阿里自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環境,打造幸福企業。

11:40-13:30 阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務,周末除外)
園區自由活動,感受阿里文化,與阿里員工交流,參觀阿里酷。

13:30-16:30 專題分享:這就是阿里
一、什么是阿里:阿里巴巴的組織概況與管理體系
 1、業務模塊與組織架構現狀
 2、集團合伙人制度
 3、阿里巴巴管理創新
二、阿里巴巴的根基:文化、使命、價值觀
 1、讓天下沒有難做的生意,做幸福指數最高的企業
 2、團隊文化氛圍打造、如何實現自我價值和公司遠景結合
 3、新六脈神劍-阿里核心價值觀
三、阿里巴巴鐵軍建設
 1、阿里鐵軍的成功之路
 2、阿里鐵軍是如何做好“選育用留”以及激勵和考核
四、阿里基于云計算技術下的生態圈布局
 1、云計算,大數據,區塊鏈,人工智能,支付體系,場景,流量,供應鏈
 2、阿里最新五新戰略:新零售,新制造,新金融,新技術,新能源
收益:了解中國互聯網大形勢下,阿里巴巴到底是一家什么樣的企業,為何文化價值觀在阿里擁有絕對崇高的地位,阿里巴巴的鐵軍是如何煉成的,阿里當下是如何運用云數字化技術實現新時代產業革命的,了解阿里的最新產業規劃以及戰略布局。

第二天:系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00  專題分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:戰略、文化和組織
 1、組織發展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;
 2、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
 1、頭部三板斧:定戰略;造土壤;斷事用人;
 2、腰部三板斧:懂戰略;搭班子;做導演;
 3、腿部三板斧:招聘&解雇;團建八招;拿結果;

12:00-14:00 午餐+休息

14:00-17:00  專題分享:深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
 1、阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
 2、政委與傳統 HR 主要差別
 3、阿里政委的價值與主要職能
 4、政委的選拔與培養(對政委這個角色的要求),關鍵技能
二、政委角色詳知
 1、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
 2、阿里政委的識人技能
 3、在人才培養中,阿里的政委如何介入到人才培養
注:具體行程以當天實際安排為準

【游學說明】

【游學時間】2021年3月18-19日   杭州·阿里總部
【游學費用】6800元/人,包含考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、培訓期間午餐 
【聯系方式】陳老師13220116135、18301562532(同微信)  QQ:2113220432

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