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[]【武漢】房地產開發全流程精細化管理與項目開發12大階段管控案例解析(4月10-11日)

查看: | 2021-03-12 09:26:10|發布者:

馬老師:   15年的房地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制;   同濟大學工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師

【武漢】房地產開發全流程精細化管理與項目開發12大階段管控案例解析(4月10-11日)
 

【課程背景】
  近年來,隨著中國城市化進程加速,業主對城市生活品質有更高層次追求,市場對建筑品質要求也不斷提高,地產開發產業鏈中的上下游機構已作出積極的改進,全過程精細化設計及管理已是地產行業大勢所趨。
  本課程將十多年專注房地產開發企業的實操經驗濃縮成二天的課程,呈現在眾多同行面前,供您品鑒、解析。也許,課程中的一個操作案例,一個總結會帶給您意想不到的收獲!
【課程收益】
  1、以實戰經驗為基礎,重點講述房地產開發全程實戰控制要點和工作統籌要點,幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產開發全流管理手段與技術處理;
  2、學習掌握房地產企業十二大階段各流程管理的方法,使學員對公司業務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然,以更加自覺和建設性的理解和執行公司流程制度;
  3、熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法。
  4、課程注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。并提供大量實操工具和模板,做到即學即用。
【適合對象】
  1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等;
  2、產品設計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負責人。
【講師介紹】
馬老師:
  15年的房地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制;
  同濟大學工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
  曾任原富力地產董事長助理;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作;
  職業經歷:
  曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作;曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包管理,積累了豐富的實操經驗;
  曾負責中新集團全國項目的管理工作,為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位與資源庫;
  曾負責北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目,天津老城廂項目;
  授課風格:實戰經驗豐富,幽默風趣,落地性強。
【課程大綱】 
第一部分:房地產開發全部流程及主要工作內容階段
  一、房地產開發總流程
  二、房地產開發流程各階段主要工作內容
  三、房地產開發各階段主要責任部門
  案例分享:標桿企業開發里程碑節點控制
第二部分:房地產項目開發全程實戰控制要點
 一、土地獲取階段主要控制內容與分析
  1、項目發展及取得階段前置條件及控制要點
  2、房地產項目價值分析
  3、優質土地獲取策略及方式
  4、房地產合作開發主要模式
  5、標桿企業土地獲取方式
 二、房地產項目產品定位與營銷策劃主要工作內容
  1、房地產項目產品定位關注要點
  2、營銷策劃主要工作內容
  3、開盤前的準備工作
 三、房地產設計管理主要工作內容和流程控制
  1、設計目標及計劃管理
  2、設計任務書編制及交底
  3、設計單位合作與管控
  4、設計工作主要成果管理與評價
  5、設計變更管理
  6、設計后評估管理
  案例分享:標桿企業設計管理主要內容與產品介紹
 四、房地產招標采購與合約管理
  1、招標采購策劃管理
  2、采購目標制定與分解
  3、采購計劃管理
  4、合約策劃體系(合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標采購方式策劃、結算體系策劃、示范性合約文本建立)
  5、合約實施管理(談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價)
  6、供方選擇評價與后評估管理(供方分級分類管理、戰略采購與集中采購)
  7、招投標管理(招標委托、工程量清單與標底、資格預審、開標/評標/定標風險及控制要點;招標審計)
  8、材料認質認價管理
  9、招投標潛規則規避管理
  案例分享:標桿企業招標管理要點
五、房地產項目工程管理與質量、計劃控制要點
  1、工程項目計劃管理(項目開發總計劃到施工進度計劃的逐級分解、內控計劃、外控計劃)
  2、施工準備(報批準備、技術準備、資源準備、場地準備、……)
  3、工程質量管理(質量標準、工藝技術標準、方案先行/樣板引路、質量通病預防、對監理的管理、對施工單位的管理),質量檢查與驗收(集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收),成品保護(組織措施、合約措施、技術措施),保修與維修管理(保修范疇、維修責任、三方保修協議、質量保證金支付)
  4、工程后評價管理
  案例分享:標桿企業工程管理核心內容詳實分析
 六、房地產銷售與交付管理(細化操作風險規避)
  1、銷售計劃管理
  2、銷售過程管理(包括銷售代理供方的管理)
  3、銷售風險管理
  4、產品交付過程(交房)管理
  5、交付后評價管理
  案例分享:客戶敏感點分析
 七、房地產項目全成本管理(逐步細化動態監控)
  1、房地產全成本構成
  2、房地產成本管控與優化主要內容
  3、限額設計指標管理
  4、目標成本制定與管理
  5、動態成本管理(簽證、變更、成本預警,合同款支付,竣工結算……)
  6、成本后評估管理
  案例分享:中海等標桿企業目標成本精細化管理分析
第三部分:房地產開發流程統籌管理
 一、房地產開發的前置工作安排
  1、土地獲取的前置工作
  2、開發手續辦理的前置工作
  3、規劃設計的前置工作
  4、資金籌措的前置工作
  5、產品定位與市場營銷的前置工作
  6、成本控制與招標采購的前置工作
  7、工程實施的前置工作
  8、建成交付的前置工作
 二、房地產開發交叉管理與統籌
  1、公司設立與土地獲取的交叉與統籌
  2、開發手續與規劃設計的交叉與統籌
  3、產品定位、規劃設計與市場營銷的交叉與統籌
  4、設計管理與成本控制的交叉與統籌
  5、成本控制、招標采購與工程管理的交叉與統籌
  6、工程實施的交叉作業與統籌
  結束:房地產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
  具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據,綜合進行講解。
【課程說明】
【培訓時間】2021年4月10-11日 武漢(詳見報道通知)  
【培訓費用】4980元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。      
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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