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[]【南京】大運營思維下房企高效運營與項目開發計劃全周期沙盤演練(4月24-25日)

查看: | 2021-03-12 09:21:09|發布者:

許老師:   曾任萬科集團本部運營高管   現任某100億房地產集團運營負責人   統計學碩士   深圳著名房地產職業經理人

【南京】大運營思維下房企高效運營與項目開發計劃全周期沙盤演練(4月24-25日)
 

【課程背景】
  房地產行業從黃金時代進入白銀時代,市場變化、政策調控越來越頻繁,在現金流強管控下,這門生意好像越來越難做了。運營管理伴隨著時代變化從“以節點管理為主的計劃管理”發展到了“以財務視角的大運營”,標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力,向運營管理要經營效益。進入白銀時代,計劃的高效按時達成是很多房企高周轉實現規模擴張的基礎,也是運營效率高的體現。
  然而在房企計劃管理中,經常會出現各專業各自為政,既定的計劃更是被打亂,如開工、取證延誤,開盤銷售推遲,回款無法按計劃達成……問題。在當前,政策的頻繁頒布,市場的快速變化,這些外部因素也會打亂我們的計劃安排。如何適應多變的外部經營環境,通過計劃高效達成實現既定經營目標。本課程主要講解在大運營管控要求下,我們要改變制定計劃的思維邏輯和習慣做法,讓計劃所承載的作用隨時代發生轉變,使計劃可推進經營,打通經營與專業間的關聯。
【課程收益】
  1、提到大運營,現在更多談論的是一些財務指標(ROE、ROIC、IRR等),但指標的落地需要通過計劃管理,其即是運營管理的基礎,也是大運營得以實現的抓手。
  課程將講解如何從時間維度管控到運營維度管控,讓計劃管理提升至運營管理,驅動公司經營實現。
  2、計劃管理中經常出現交圈問題,各專業各自為政,計劃執行問題頻出,延誤一再出現,以致經營落空。各專業對計劃的核心作用認知不統一,對計劃延誤的損失評估僅從時間維度出發,未與經營掛鉤。
  課程將講解計劃如何成為落地經營要求的工具,將其與經營緊密結合才能突出其重要性。
  3、計劃制定傳統上以專業指導為主,要么工程主導,體現施工組織策劃邏輯,要么銷售主導,體現以銷定產邏輯等,以時間、工期為基礎;往往這樣制定出來的計劃會與經營相脫節。
  課程將講解符合大運營管控的計劃制定邏輯,即以現金流為主要思維邏輯。同時從項目分期,體現運營從經營分期,統籌報建分期、施工分期、銷售分期、交付分期。
  4、設計方案可以有多方案進行優劣比較,價格制定可以針對多種情況做敏感分析,計劃排布如何進行比優,怎么選取最優的計劃安排?
  課程將通過理論與實踐相結合的方式,講解計劃如何像設計方案、價格確定一樣從多種方案中選優,從具體項目的實操來體會理論帶來的價值。
【課程對象】
       1、公司管理層(中高層)、各部門負責人、儲備人才
  2、運營管理部門負責人及運營人員全體
【講師介紹】
許老師:
  曾任萬科集團本部運營高管
  現任某100億房地產集團運營負責人
  統計學碩士
  深圳著名房地產職業經理人
  于2008年加入萬科,從事運營管理10余年,風險管理3年,負責公司經營戰略、計劃分解、統籌會議、風險防控等工 作,專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作,特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。
  許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經驗,經歷公司從單項目向多項目運營的轉型期,公司規模從初創成立到50億級規模,運營項目品類豐富,即包括傳統房地產開發全品類(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗,完成房地產全景開發流程梳理,實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索,并開發出適應不同階段運營管理需求的工具。
  現任某100億房地產集團運營負責人,從另一個層面開展運營管理,任職運營負責人兼職內部講師,在萬科的運營管理體系基礎上,發展出適用于現有公司的運營管理體系,以“全專業、全周期”為特點,以資源管控、利潤管控為重心,以戰略實現為導向,通過績效和激勵輔助管理意圖實現。兼職集團內部講師的同時,主要為新員工講解運營管理,輔助新員工形成以運營目標為導向,促使公司形成合力,以講課風格和內容獲得內部好評。
【課程大綱】
第一章、當前房企在經營中涌現出的問題及運營管理的解決方案
  1.房地產行業運營管理發展各階段的主要特點--問題推動運營升級
  1.1職能運營階段--標桿房企運營管理體系案例
  1.2計劃運營階段--標桿房企運營管理體系案例
  1.3大運營階段--標桿房企運營管理體系案例
  2.房地產行業的屬性變動帶來的運營管理的變化及演變
  房企黃金時代所重視的能力、專業,投入資金的方向等,在進入白銀時代后,拿地越來越難,利潤越來越薄,規模發展越來越慢,但同期很多新公司在崛起。核心邏輯與啟示:運營管理需要從現象到本質--闡述運營管理的核心(打通經營與專業),案例分析當前某些房地產行業的現象
  3.落實大運營管理,聚焦當前的經營難題,實現有質量增長
  3.1在項目運作成功上,以專業主導項目開發會導致難以達成一致意見,專業各自為政導致矛盾重重,運營如何發揮統籌作用--案例討論及分享
  3.2在公司發展成功上,單項目的成功是否代表著對公司發展貢獻最大,運營如何起到引導作用--案例討論及分享
  3.3運營管理角色定位:平衡速度與利潤,關注投資收益
  3.4為何說大運營管理是保障有質量增長的運營管控模式
  案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值
  4.大運營管控下的項目運營管理運作機制
第二章、以計劃為驅動的高效運營:從計劃管理上升為運營管理
  匹配大運營管理要求的計劃管理--可以驅動經營的計劃管理
  要做到--策(方向)、管(目標)、控(進度)、防(風險)
  1.計劃來源:經營目標--放眼項目全周期整體開發策略、讀懂目標經營導向(解決計劃是計劃,經營指標是經營指標,兩者不交圈的問題)
  全周期開發策略--工具介紹及案例(解決如何規避單個專業主導開發導致發生經營偏差,如何規避短時思維導致經營整體目標無法落地)
  經營目標的導向性--即結果導向的體現,案例分享(解決制約公司發展的問題--經營與專業相脫節)
  2.計劃編制:計劃不是排時間,對不同經營導向有不同的開發路徑選擇(解決計劃編制只在時間維度上考慮問題的局限性)
  計劃編制“七宗罪”,差異化路徑選擇--案例分享
  3.計劃執行: (解決計劃有效提效,避免僅僅壓縮紙面上的時間,實現單項工序時長不變但整體時長縮短的效果,同時實現計劃服務于經營的作用)
  抓關鍵路徑--工具介紹
  節點賦予時間維度外的運營含義--找出關鍵節點
  提升計劃執行效率--前瞻性,案例分享
  4.計劃變更: 主動調整--彈性設置(解決應對外部環境變動,更好達成以銷定產的效果)
  5.計劃機制--解決如何確保計劃變更不隨意,形成計劃前瞻性管控意識
第三章、沙盤演練:項目全周期經營分期
  1.案例項目基本背景介紹
  項目區位及周邊配套
  項目關鍵指標
  項目規劃方案及產品基礎數據
  項目預售條件及支付節奏
  項目銷售節奏和施工節奏的相關約定
  2.沙盤演練:全周期分期及經營性現金流
  沙盤演練可以展示出如下內容:
  不同的經營分期將展現出不用的現金流狀態,體現經營分期與現金流的關聯
  以銷定產如何在沙盤演練中體現出經營價值
  經營分期對于報建分期、施工分期、銷售分期、交付分期的統籌
  各專業的動作在現金流層面的體現
  3.點評:各組成果展示及點評
第四章、沙盤演練:首開計劃關鍵路徑
  1.項目計劃排布基本背景介紹
  項目設計周期、報建周期及展示區實施周期的約定
  標準工期
  2.沙盤演練:首次開盤計劃關鍵路徑及首開工期
  沙盤演練可以展示出如下內容:
  各專業如何配合實現計劃提效
  關鍵路徑如何梳理,讓整體計劃工期更精確
  計劃提效在經營中的作用體現
  3.點評:各組成果展示及點評
【課程說明】
【培訓時間】2021年4月24-25日  南京(詳見報道通知)  
【培訓費用】人民幣4980元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。      
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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