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[]【鄭州】以落地為導向的薪酬體系設計實操(11月20日)

查看: | 2020-11-09 10:58:32|發布者:

尹老師:中房商學院金牌講師,標桿地產人力資源管理實戰專家;20年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;授課15年以上,萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百

【鄭州】以落地為導向的薪酬體系設計實操(11月20日)
 

【課程收益】
1、以市場為視角,檢視公司職務職級,內省內部公平;
2、逐步建立一整套遵循市場定位和員工能力,兼顧績效與內部公平,并且科學有效的薪酬體系。
【課程對象】
房地產企業的人力資源相關負責人。
【金牌講師】
尹老師:中房商學院金牌講師,標桿地產人力資源管理實戰專家;20年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;授課15年以上,萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業培訓和顧問工作經驗;豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數。在培訓和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。講課風格:穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇。
【課程大綱】
第一章 職務職級體系構建
1.職級發展通道建設
2.專業線與管理線
3.專業線定義與能力界定
4.專業線的設置比例
5.管理線定義
6.專業線與管理線對應
7.萬科職務職級體系分析
8.龍湖職務職級體系與發展通道分析
9.旭輝職務職級體系分析
第二章 崗位價值評估
1.崗位價值評估定義
2.崗位價值評估要素與詮釋
3.崗位價值評估要素分級
4.崗位價值評估實操
5.崗位價值評估疑難問題處理
第三章 薪酬體系設計
1.描繪崗位矩陣
2.薪酬診斷與分析
人均銷售面積分析
人均創利分析
人均銷售額分析
薪酬策略
內部公平分析
外部公平分析
績效視角的薪酬分析
固浮比分析
離職率與薪酬關系
3.薪酬概念
薪酬競爭力
領先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬帶寬
薪酬重疊度
中位值級差
4.薪酬曲線
5.薪酬函數、斜率與截距
6.求第一次公司薪酬體系的函數,描繪薪酬曲線
7.分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
8.確定公司目標分位值
9.求第二次公司薪酬體系的函數,描繪薪酬曲線(目標曲線)
10.崗位矩陣與薪酬體系對接
11.調整崗位矩陣與中位值
12.確定薪酬體系
13.第一次薪酬套檔(翻譯套檔)
14.第二次薪酬套檔(績效套檔)
第四章 獎金管理
1.季度獎
2.年終獎
3.專項獎
萬科獎金管理分享
旭輝獎金管理分析
碧桂園獎金管理分析
招商獎金管理分析
恒大獎金管理分析
萬科外派與福利管理分享
【課程說明】
【培訓時間】2020年11月20日  鄭州(詳見報道通知)  
【培訓費用】人民幣3800元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。      
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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